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Votre entreprise est-elle prête à être cédée ?

Vingt-trois questions, une dizaine de minutes : le diagnostic juridique et social des points qui feront le prix de votre entreprise, ou le feront baisser. Gratuit, anonyme, sans inscription.

23 questions, environ dix minutes

Votre entreprise

Combien de salariés compte l’entreprise ?
Dans quel délai envisagez-vous la cession ?

Titres et associés

Les statuts sont-ils à jour (capital, siège, dirigeants, objet social) ?
Les comptes des trois derniers exercices ont-ils été approuvés et déposés ?
Savez-vous si les statuts ou un pacte d’associés imposent un agrément, une préemption ou une sortie conjointe en cas de cession ?
Tous les associés sont-ils favorables au principe de la vente ?
Les titres sont-ils libres de tout nantissement ou de toute autre sûreté ?

Contrats et clientèle

Vos principaux contrats (clients, fournisseurs, financements) sont-ils écrits et signés ?
Avez-vous vérifié que ces contrats ne peuvent pas être résiliés en cas de changement d’associé ou de dirigeant ?
Votre premier client représente-t-il moins d’un quart de votre chiffre d’affaires ?
L’activité peut-elle se poursuivre sans vous (clients, savoir-faire, relations) ?
Les marques, noms de domaine et logiciels utilisés sont-ils au nom de la société ?

Social

Chaque salarié dispose-t-il d’un contrat de travail écrit et à jour ?
Le temps de travail est-il décompté et les heures supplémentaires payées ?
Si des salariés sont en forfait jours, leur convention repose-t-elle sur un accord collectif conforme, avec un suivi de leur charge de travail ?
Les obligations de représentation du personnel sont-elles respectées (CSE ou procès-verbal de carence) ?
L’entreprise est-elle exempte de tout litige prud’homal en cours ou annoncé ?
L’entreprise est-elle à jour de ses cotisations, sans contrôle URSSAF ni litige en cours ?
Le document unique d’évaluation des risques professionnels est-il à jour ?

Locaux et autorisations

Le bail des locaux est-il écrit, et sa durée restante suffisante pour un repreneur ?
L’activité réellement exercée correspond-elle à la destination prévue au bail ?
Les licences, autorisations et agréments nécessaires à l’activité sont-ils à jour, et leur reprise par un acquéreur est-elle anticipée ?

Documentation et litiges

Pourriez-vous réunir en quelques jours les documents clés (statuts, comptes, contrats, baux, registre du personnel) ?
L’entreprise est-elle exempte de litige commercial, fiscal ou administratif important ?
Les données personnelles (clients, salariés) sont-elles traitées conformément au RGPD (registre, information, sécurité) ?

Pourquoi un diagnostic juridique et social ?

Les outils de préparation à la cession évaluent surtout les chiffres. Pourtant, ce sont souvent des questions juridiques et sociales qui retardent une vente, font baisser le prix ou alourdissent la garantie de passif : une clause d’agrément oubliée, un contrat résiliable au changement d’actionnaire, des heures supplémentaires jamais payées, une licence qui ne suivra pas le fonds.

Ce questionnaire reprend les points qu’examine l’audit d’un acquéreur. Il a été conçu par un cabinet qui traite ensemble le droit des affaires et le droit du travail, parce que c’est à leur croisement que se cachent la plupart des risques d’une cession.

Cession et acquisition d’entreprise

Les cinq familles de risques d’une cession

La cessibilité d’une entreprise, c’est sa capacité à être vendue sans qu’un obstacle juridique ou social n’en bloque la vente ou n’en réduise le prix. Le diagnostic reprend les cinq familles de points qu’examine l’audit d’un acquéreur.

Titres et associés

C’est le premier verrou. Statuts, pacte d’associés, sûretés sur les titres : ces documents décident de qui peut vendre, à qui et à quelles conditions. Une clause d’agrément ou de préemption ignorée, un associé non aligné, des titres nantis au profit d’une banque, et la vente peut être bloquée au dernier moment. Droit des sociétés

Contrats et clientèle

L’acquéreur achète d’abord un chiffre d’affaires. Il vérifie que les contrats qui le portent sont écrits, qu’ils survivront à la cession, en particulier en présence d’une clause de changement de contrôle, et que l’activité ne repose pas sur un seul client ou sur le seul dirigeant. Droit commercial

Social

C’est le passif le moins visible dans les comptes et l’un des plus fréquemment réclamés au titre de la garantie : heures supplémentaires, forfaits jours fragiles, contentieux prud’homaux, redressements URSSAF. Les rappels de salaire se prescrivent par trois ans, et l’URSSAF peut en principe remonter sur les trois années civiles précédant le contrôle. Audit d’acquisition juridique et social

Locaux et autorisations

Le bail commercial conditionne l’emplacement ; les licences et agréments conditionnent l’activité elle-même. Licence de débit de boissons, débit de tabac, PMU, FDJ, autorisations professionnelles : certains ne se transmettent pas avec l’entreprise et doivent être obtenus par le repreneur. Cession et reprise de fonds de commerce

Documentation et litiges

Une entreprise capable de produire en quelques jours ses statuts, ses comptes, ses contrats et ses registres inspire confiance et accélère l’audit. Les litiges en cours, eux, seront provisionnés ou couverts par une garantie spécifique. Garantie d’actif et de passif

Questions fréquentes

Mes réponses sont-elles enregistrées ?

Non. Le diagnostic est calculé dans votre navigateur : rien n’est enregistré ni transmis au cabinet, sauf si vous choisissez de nous envoyer votre résultat par le formulaire ci-dessous.

Le résultat vaut-il consultation ?

Non. C’est une auto-évaluation indicative, établie à partir de vos seules réponses. Elle permet de repérer les sujets à traiter ; seule l’analyse de vos documents permet de les qualifier.

Quand faut-il faire ce diagnostic ?

Idéalement un à deux ans avant la cession : c’est le délai qui permet de corriger l’essentiel avant de rencontrer des acquéreurs. Il reste utile à l’approche d’une lettre d’intention, pour savoir où porteront les discussions.

Et ensuite ?

Vous pouvez nous transmettre votre résultat en un clic. Un avocat du cabinet fait le point avec vous sur les priorités, le calendrier et, si vous le souhaitez, une revue de vos documents.

Parlons de votre projet de cession

Quelques lignes suffisent pour un premier échange. Après vérification de l’absence de conflit d’intérêts, un avocat du cabinet fait le point avec vous sur les enjeux, les délais et les options.

Neuf chiffres. Demandé pour vérifier l’absence de conflit d’intérêts avant tout échange approfondi.

Pour vérifier l’absence de conflit d’intérêts avant tout échange approfondi.

Si l’on vous a recommandé un avocat du cabinet.